¡Hola a todos! Bienvenidos a Casos IPADE. Hoy tenemos un tema que, la verdad, me parece súper actual: ¿qué pesa más en una organización, los resultados financieros o la experiencia del cliente? Javier, ¿quieres contarnos de qué va el caso de hoy?Claro, María. Hoy hablamos de Citibank California y su director James McGaran. Mira, el tipo logró los mejores márgenes financieros de toda la división, superó metas, gestionó bien a su equipo... pero, y aquí está el pero, la satisfacción del cliente fue baja casi todo el año. Es como si tuvieras un coche que corre rapidísimo, pero los frenos no funcionan bien. ¿De qué sirve, no?Totalmente. Y eso pone a los directivos en una situación complicada. Si premian solo los números, ¿no estarían diciendo que la experiencia del cliente no importa tanto?Exacto. Y, mira, esto me recuerda a un banco con el que trabajé hace años. Ellos, obsesionados con las ventas, dejaron de lado la experiencia del cliente. Al principio, los números subieron, pero después... la reputación se fue al suelo. Los clientes se sintieron como un número más y, bueno, ya sabes cómo termina eso.Sí, sí, y es que a veces se olvida que los indicadores no financieros, como la satisfacción del cliente, pueden ser igual de importantes que los resultados económicos. O incluso más, a largo plazo.Aquí entra el famoso sistema ÉPICO de Citibank. No sé si lo recuerdas, María, pero ÉPICO significa entendible, preciso, imparcial, congruente y oportuno. La Guía Técnica lo deja clarísimo: no puedes devaluar la satisfacción del cliente solo porque los números financieros brillan.Sí, y justo eso me hizo pensar en una herramienta digital que usamos en mi equipo hace poco. Era una app que medía tanto los resultados como la experiencia del usuario. Al principio, todos querían solo cumplir los objetivos de ventas, pero cuando vieron que la satisfacción del cliente también contaba para el reconocimiento, cambiaron el chip. Fue como... no sé, un pequeño hackeo mental.Eso es clave. Si la organización manda el mensaje de que solo importan los resultados financieros, la gente va a dejar de lado todo lo demás. Y, a la larga, eso puede salir carísimo. No solo en reputación, sino en clientes que se van y no vuelven.Y además, si el sistema de medición no es congruente, se vuelve una formalidad vacía. O sea, la gente lo ve como un trámite y ya está. Pierde todo el sentido.Aquí la pregunta es: ¿qué mensaje mandas cuando solo premias los resultados financieros? Porque, al final, lo que se mide y se recompensa es lo que la gente va a priorizar. Si solo miras el corto plazo, puedes perder de vista la sostenibilidad.Y eso afecta la cultura, ¿no? Si la gente ve que la experiencia del cliente no cuenta, pues... dejan de esforzarse en eso. Y luego, cuando los clientes se van, ya es demasiado tarde para reaccionar.Exacto. Citibank, en este caso, corre el riesgo de perder a sus clientes más leales si no mejora la experiencia. Es como si el sistema de medición y recompensa estuviera desalineado con lo que realmente importa para el futuro del banco.Bueno, creo que la gran lección aquí es que la coherencia entre lo que se mide, se premia y se comunica es fundamental para el éxito sostenible. No basta con tener buenos números si la experiencia del cliente se queda atrás.Así es, María. Y seguro que en próximos episodios vamos a ver más casos donde el equilibrio entre resultados y experiencia marca la diferencia. Gracias por acompañarnos hoy.Gracias a ti, Javier, y a todos los que nos escuchan. Nos vemos en el siguiente episodio de Casos IPADE. ¡Hasta pronto!

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¿Resultados o Experiencia?